会社の5年後・10年後の経営ビジョンに基づいた計画を策定するのがCXOであり、人事領域でこれをできるのがCHROです。
当社から会社の事業的なビジョンに対して、必要な人材の定義を行い、採用計画と方法・採用後の育成計画と方法までを決めて実行するご支援をご提供します。

こんなお悩みに対応します

無料相談のお申し込みはこちら

まずは貴社の採用・組織の課題・お悩みをおきかせください!

CHRO(人事最高責任者)出身の採用人事のプロが、

無料にてお役に立つノウハウや解決方法のアイデアをお伝えいたします。

「シェアリングCHRO」は、”人材紹介”や”採用実務作業代行”とは異なり、
御社の採用力を底上げして、経営的な強みに変えていただく伴走サービスです
feature

「シェアリングCHRO」の特徴

自身で組織規模を拡大したCHRO経験を持つプロフェッショナルが直接伴走します

【伴走する社外CHROの例】
老舗人事コンサルティング会社にて、採用伴走活動に従事し社長賞、MVPなど獲得。
これまでの顧客法人数は200社、クライアントの採用人数は合計1000人超。
また人事部長・CHROとして採用制度設計やMVV浸透、人事評価、採用実務などを担当しコロナ期間中に組織規模を約10倍に伸長。
経営課題や経営者のお悩みを広く深く伺い、会社の文化となるような採用・人事活動をご支援している。

戦略策定から採用後の離脱防止・人材育成まで対応可能。 貴社に最適なプランをご提案します。
人材紹介や人事代行サービスとは異なり、 専門家が社外CHROとして採用戦略から採用後の組織強化まで一貫してディレクションいたします。

※スポットでのご利用や、月額15万円からの継続ご支援プランもご提案が可能です

女性の雇用・活躍の促進に注力したい企業様向けに、女性社外CHROが参画するプランもございます

女性社員のロールモデル育成や女性デジタル人材などリスキリングの推進、 多様で柔軟な働き方の推進と生産性の両立など、女性担当者が参画することでより効果的な課題に取り組まれる企業様には、弊社代表の早川友紀恵によるご支援も可能です。

早川友紀恵プロフィール
東京工業大学工学部、政策研究大学院大学修士課程卒業。
政府系機関を経て、ボストンコンサルティンググループにて製造業、医療・介護事業、人材業、情報通信業、教育関連NPO等の、経営戦略策定や組織改革、新規事業策定に携わる。
電通総研にて、研究機関等とのオープンイノベーション、CVC業務、東京五輪に向けた機運醸成プロジェクト等を推進。
2020年に全国の中小・中堅企業の経営戦略・資金調達・新規事業創出等を支援するマジェステ株式会社を創業。2児の母親。

service

「シェアリングCHRO」がご提供するサービス

採用戦略の策定

採用ターゲット設定

採用管理システム選定導入

ブランディング設定

訴求ポイントの洗い出し

募集媒体の選定

募集メッセージ作成

採用活動の実行

書類選考

面接官トレーニング

オファー面談準備

エージェントマネジメント

リファラル紹介の募集

承諾後離脱防止設計

採用後の人事対応強化

新入社員定着支援

内定者・新入社員研修

人材能力開発支援

人事ビジョン・戦略作成

組織改善

評価・報酬制度設計

※スポットでのご利用や、月額15万円からの継続ご支援プランもご提案が可能です

flow

導入プロセス

最短で1週間ほどでご支援を開始させていただきます

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CHRO(人事最高責任者)出身の採用人事のプロが、

無料にてお役に立つノウハウや解決方法のアイデアをお伝えいたします。

voice

ご支援先のお声

人事に戦略が必要と腑に落ちました

社内に採用戦略というものはなく、求人サイトへ掲載をしても欲しい層の人材の応募が不足する状況でした。

シェアリングCHROとの初回面談では、社長の経営の苦労話を親身に聞きながら、採用における当社の弱みと改善ポイントをズバリと言い当てる的確さに「採用・人事に戦略が必要」と腑に落ちて継続的な支援を依頼しました。

採用に向け、人材紹介企業への依頼よりも安価で自社に合う人材に出会えるノウハウや、当社の求職者向けのブランディング等、社内の人事担当にはどうしても難しい戦略部分を担っていただけることが心強かったです。

(大阪府・製造業/従業員数950名/代表取締役社長)

人事を通じた経営サポート

当社ではこれまで、人事担当者の業務は現場からの「このポジションが不足」という声に応えることでした。

シェアリングCHROは、役員と経営の議論をして企業の未来を描き、逆算して必要な人を採用・育成する方法を提案してもらえるという意味で、人事サポートというより、人事を通じた経営サポートのサービスでした。

実際にこれまで出会えなかったスキルの社員を採用でき、社内に採用ノウハウも構築されるので、人事担当者を増やしたり他の採用サービスを利用するよりコストパフォーマンスが良いと思います。

(東京都・情報通信業/従業員数340名/代表取締役社長)

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